おはようございます。
作戦会議合同会社代表の内海です。　http://sskg.jp
【週刊】良き経営者の条件とは？　2015年1月29日号
・行動する
　
　たとえどれほど良いプラン（＝計画）が出来ても行動されなければ成果は出ません。
　私が事業再生コンサルタントとして活動していた時に、銀行の方に言われたことは
　「内海さんは泥臭く現場に入って社員を動かしてくれる。銀行員は計画だけなら描けるけど社員を動かせないんだよね。」という事でした。
　先週お伝えしたアクションプランに
　誰が、何を、いつまでに、どれだけやるのか？
　を正しく盛り込んで、後は
　「出来たか？出来ていないか？」を週次に確認する事で動かしました。
　動けていな（＝出来ていな）ければ「何が」問題なのかを現場の社員と共に探り、解決策を見出しました。
　また、経営者が行動力不足の場合には、
　全社員の前で「コミット（＝約束）」させて退路を断たせました。
　見ていないようで周囲は見ています。
　最初の一歩を踏み出すまでが心理的に大きな負担を感じるでしょうが、
　行動することで見えてくることがあります。
　経営者は成果によってしか評価されませんが、
　成果は行動によってしか生まれません。
　
－本コラムについて－
私は地域密着の経営コンサルタントとして活動しています。
これまで多くの経営者とお会いしました。
卓越した経営者とそうでない経営者がいました。
その違いは何なのか？
そしてどうすれば卓越した経営者となれるのか？
を解き明かすべく本コラムの執筆を始めました。
P.Fドラッカー著の「経営者の条件」を読み進めながら、
私がこれまでに関与した経営者の実例を織り交ぜて解説します。
ドラッカー＝難解、＝大企業向けではなく、
中小企業の経営者にとって肚落ち出来るよう伝えられれば幸いです。