諦めない 経営
戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する
2015年10月3日 諦めない 経営諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する 戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する これまでお会いした経営者の皆さんは「うちの社員は、どうしてオレの言う事を分からないんだろう？」と悩んでいる一方で、「あいつ（＝ある …
変革チーム組成
2015年10月2日 諦めない 経営諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
変革チーム組成 組織を変革するのに最も重要なのが変革チームの存在です。しかし、誰をどのように選抜すれば良いのか明らかにされていませんでした。本章では変革チーム選抜の方法と組織を変革させる力について記します。 自社の適材適 …
将来ビジョンと未来組織図で役割分担を明確化する
2015年10月1日 諦めない 経営諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
将来ビジョンと未来組織図で役割分担を明確化する 「経営者はビジョンを描け、伝えろ」 とは良く言われることだが、これほどまで将来が見えない時代に目指す世界を描き伝える事は簡単ではない。 5年後、あなたは何歳になっていますか …
７つ道具
2015年9月30日 諦めない 経営諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
５・７つ道具 正しい道具を正しく使うと生産性は向上します。 料理人、技術者など各プロフェッショナルは独自の道具を使っています。 コンサルティング会社も独自の道具を使っています。 ボストンコンサルティンググループのプロダク …
実践のコツ
2015年9月29日 諦めない 経営諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
４・実践のコツ 上記の手順で目標達成を諦めない組織を確立します。 その際に絶対必要な要件が「コツ」です。コツは実際に経験した人でなければ分からない事が多く伝えるのが難しいので すが、私は「普通の会社員」でしたので、コンサ …
仕組みの定着化
2015年9月28日 諦めない 経営諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
５．仕組みの定着化 目標を達成するためには理論に裏付けられた正しい方法があります。ＰＤＣＡサイクルを正しくまわす事です。 しかし、誰も教えてくれません。会社に入って教えられることは、名刺交換の方法、営業であればセールスト …
ＧＡＰマネジメントとは？
2015年9月23日 諦めない 経営
第１章：なぜ、９０日で人と組織は生まれ変われるのか？ 目的 本章の目的はＧＡＰマネジメントの概要についてお伝えします。 本章をご覧いただき全体像を概観して自社に適用出来るのかを把握して頂く事を目的としています。 １・ＧＡ …
症例７：「まさか！」は人を選ばず突然降りかかる
2015年9月21日 諦めない 経営
７・「まさか！」は人を選ばず突然降りかかる あなたの会社では、外部環境の突然の変化で売上が激減、ゼロになった事はありますか？ 本書では、売上が半分になっても耐えられるように経営しなさい。と書いていますが、 実は、私は「ま …
社長の悩みが尽きない理由
2015年9月20日 諦めない 経営
６・社長の悩みが尽きない理由 悩みには2種類ある。1つは自分で解決できる悩み。 一つは自分では解決できない悩み。いまさらイケメンになりたい。とか背が高くなりたいとかはムリ。 しかし、もう一つは自分で解決できる悩 …
症例５：「何故、動いてくれないんだ。」～営業2課リーダーの挫折
2015年9月18日 諦めない 経営
５・「何故、動いてくれないんだ。」～営業2課リーダーの挫折 私は大学卒業後、コピー機の飛び込み営業の会社に就職しました。 入社してすぐにメーカーの研修を受けました。 「我々は、うだつの上がらない奴らを知っている～。売って …
症例４：出来ない言い訳に終始する営業会議
2015年9月16日 諦めない 経営
出来ない言い訳に終始する営業会議 仕事柄、営業会議に参加する機会が多くあります。 しかし、残念なことに訪問した会社では、営業マン一人一人に「積み上げ」「売上予測」「売上見込」「着地予想」を発言させて、「達成できない理由」 …
症例２：なんで、今さらそんな事を言われなくっちゃいけないんですか？
2015年9月15日 諦めない 経営
２・なんで、今さらそんな事を言われなくっちゃいけないんですか？ 今までこのやり方でやってきて何も言われなかったのに、何で今さらそんな事を言われなくっちゃいけないんですか？ 中堅社員でそこそこの実績を上げている社員が言 …
症例１：あなたの部下は今月の目標を言えますか？
2015年9月14日 諦めない 経営
症例集 １・あなたの部下は今月の目標を言えますか？ 私はお客様の会社を最初に訪問する時に必ず行う事があります。 それは、朝礼など全員が集まる場所で 「あなたの今月の（売上）目標は何（いくら）ですか？」 と一人一人に質問す …
