変革チーム組成
ＧＡＰマネジメントが90日で成果を出す理由についてはご理解頂けたと思います。当社はこの理論を使いこれまで成果を上げ続けてきました。しかし、組織を変革していくのは貴社の人材以外にいません。社長が「やるぞ」と変革の決意を持っても変革を推進していくのは貴社の役員、社員しかいません。
変革の成否をにぎるのが「誰」を選ぶかです。
組織風土改革の物語として有名な本に「なぜ、会社は変われないのか」があります。
主人公が外部のコンサルタントと共に会社を変革していく物語です。
また、私のビジネスパートナーの清水氏の著書「事業再生プロフェッショナル」も組織風土改革の物語ですが、主人公がどのように選ばれたのかは書かれていません。
本書では、組織変革の原動力である変革チームの選抜方法についても触れました。
社長の勘ではなく、組織学、社会心理学の理論に基づいた選抜方法ですので、
「途中で梯子を外す」可能性を最小化出来ます。