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諦めの悪い部下の育て方 ~日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント~

戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する

戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する  戦国武将になぞらえて行動パターンを分類する これまでお会いした経営者の皆さんは「うちの社員は、どうしてオレの言う事を分からないんだろう?」と悩んでいる一方で、「あいつ(=ある …

変革チーム組成

変革チーム組成 組織を変革するのに最も重要なのが変革チームの存在です。しかし、誰をどのように選抜すれば良いのか明らかにされていませんでした。本章では変革チーム選抜の方法と組織を変革させる力について記します。 自社の適材適 …

将来ビジョンと未来組織図で役割分担を明確化する

将来ビジョンと未来組織図で役割分担を明確化する 「経営者はビジョンを描け、伝えろ」 とは良く言われることだが、これほどまで将来が見えない時代に目指す世界を描き伝える事は簡単ではない。 5年後、あなたは何歳になっていますか …

7つ道具

5・7つ道具 正しい道具を正しく使うと生産性は向上します。 料理人、技術者など各プロフェッショナルは独自の道具を使っています。 コンサルティング会社も独自の道具を使っています。 ボストンコンサルティンググループのプロダク …

実践のコツ

4・実践のコツ 上記の手順で目標達成を諦めない組織を確立します。 その際に絶対必要な要件が「コツ」です。コツは実際に経験した人でなければ分からない事が多く伝えるのが難しいので すが、私は「普通の会社員」でしたので、コンサ …

仕組みの定着化

5.仕組みの定着化 目標を達成するためには理論に裏付けられた正しい方法があります。PDCAサイクルを正しくまわす事です。 しかし、誰も教えてくれません。会社に入って教えられることは、名刺交換の方法、営業であればセールスト …

実行計画

4.実行計画 本書でお伝えする計画の作り方は、事業再生の現場で確立した方法です。 非常に厳しい状況に置かれた中小企業が銀行の支援を継続するために作成する計画です。 金融機関の判断基準は「過去と事実」です。お花畑の夢物語の …

2015年7月22日開催 諦めの悪い部下の育て方 実践セミナー

中小企業は「人」が全て。 社長、営業部長の職人技頼りではなく、 組織で売り上げを上げるためには、 社員一人一人に当事者意識を持たせ、やり切るための「癖付け」を行わなければなりません。 精神論ではなく、 目標と現状の差異を …

2015年5月20日開催 売上目標達成!見える化仕組み化実践セミナー

 毎日組織内で起こるさまざまな問題に振り回されてばかりだ。  出来の悪い部下をどうしたものか…  目標達成出来ないのが当たり前の社風になってしまっている。 中小企業には「景気回復」どころか、厳しい北風が吹きつけてい …

2・模造紙上で現物の帳票を貼り付けながらPDCAサイクルを検証する

2・模造紙上で現物の帳票を貼り付けながらPDCAサイクルを検証する   PDCA模造紙分析 「経営で重要な事は全体を観る眼である。」とは色んな本に書かれていることですが、具体的にどのようにやれば良いのかについては誰も教え …

2・目標達成の仕組みを見える化する

2・目標達成の仕組みを見える化する 1・目標未達の不等式   なかなか目標達成できない会社をイメージ化した目標未達成の不等式であるが「ドツボの公式」 と呼んでいます。      この図を見て「ドキッ」とされる経営者は多い …

チェックリスト

まずは、下記チェックリストで自己診断してください。 自社の課題が何かを明確にして対策を立案してください。 現状分析チェックリスト あなた(あなたの会社)は、 □自社を取り巻く業界、地域の外部環境の分析ができている。 □お …

1stステップ 見える化分析で社員と現状をありのままに共有(最初の7日間が勝負を決する) 1・症状に振り回されない

1stステップ 見える化分析で社員と現状をありのままに共有(最初の7日間が勝負を決する) 1・症状に振り回されない   あなたは鼻水が出たらどうしますか? 突然ですがあなたは鼻水が出たらどうしますか? 対処方法 1.鼻を …

3ステップ行動変革マネジメントとは?

3ステップ行動変革マネジメントとは?    本書でお伝えする3ステップ行動変革マネジメントでも、誰が行っても実行できる手順で伝えています。    道具についても実際に使う道具を基に詳細に解説しております。    ただし、 …

人と組織が生まれ変わる「3ステップ行動変革マネジメント」

3・人と組織が生まれ変わる「3ステップ行動変革マネジメント」    1・ノウハウに欠かせない3要素      本書は、行動変革マネジメントのノウハウをお伝えする本です。 ノウハウとは、それを知れば誰でも同じように再現でき …

<コラム2.事業再生とは社員に誇りを取り戻させる仕事 長谷川先生> 

<コラム2.事業再生とは社員に誇りを取り戻させる仕事 長谷川先生>  私が師匠と仰いでいる長谷川和廣先生の言葉です。 「事業再生の仕事とは社員に誇りを取り戻させる事。会社を蘇らせるには社員のやる気を引き出す事に尽きる。」 …

5・役割分担とチェックリストで仕事に責任を持たせる

5・役割分担とチェックリストで仕事に責任を持たせる 部長、課長、係長、主任と役職はついているものの 「じゃ、部長は実際の所何をしてるんですか?」 と尋ねると答えに窮する部長も多い。 社長は 「部長(課長)なんだから、しっ …

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