将来ビジョンと未来組織図で役割分担を明確化する
「経営者はビジョンを描け、伝えろ」
とは良く言われることだが、これほどまで将来が見えない時代に目指す世界を描き伝える事は簡単ではない。
5年後、あなたは何歳になっていますか？
10年後、あなたは何歳になっていますか？
どんなに社会環境が変化してもあなたの5年後、10年後の年齢を食い止める事は出来ない。
そこで、未来を構想するための未来図を作成することをお勧めします。
方法は社員が数人いる会社では、
模造紙やホワイトボードなとに付箋を貼り付けながら作成すると良いでしょう。
左側に社員の名前と現在の年齢を右に5年後10年後の年齢を書き込みます。
5年後にどうなっていたいのか？
を付箋紙に思い思いに書いてもらいます。
（この時に「実現可能性は無視する」ことをハッキリと宣言した方がいろんなアイデアが出てきます。）
付箋紙を模造紙やホワイトボードの5年後、10年後に欄に貼り付けます。
人間の思考は、目の前に文字として現れた物に対して「どうすれば実現できるか？」を考えるようになる。「経営者はビジョンを示せ」と言われるもののなかなか
将来像を指示せない経営者にはお勧めの方法である。
