おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【ほぼ日刊】社長のネタ帳 2015年12月21日号
・自分の言葉で体系化する
物事を正しく理解出来ていれば他人に対して自分の言葉で話せるはず。
って事で経営を分解し自社が出来る事を自分なりの言葉で体系化している。
今回が一番しっくりきている。
リーダーシップ＝社長頭、社長肚で精神、経験。将来像を描く力。
私にはこの経験値が足りないので、師事している長谷川先生と対面で、
あるいは書籍を通してこれからも学び続けます。
毎日書いているこのネタ帳は継続する事で社長肚に効く内容に昇華させたい。
2か月に1回麻布で開催されているＣＰＩ経営者サロンの運営。
マネジメント＝目標を達成する力。
私のコンサルティングの得意分野。
人・組織については、部門横断での漏れ、ダブリを無くす。
上下関係では権限移譲、部下育成。
物・サービスについては、作る（提供する）方と売る方。
ＰＤＣＡサイクルの定着化。
組織の生産性向上。
金については、キャッシュフロー重視の管理会計。
ゼロベースからの部門別予算と総量規制。
当社のコンサルティングで直接支援。
さらに細分化されたコンテンツ。
仕事の棚卸しを起点としたチェックリスト作成、マニュアル化。
横の流れでの仕事の目詰まり除去。
上下左右のコミュニケーション円滑化。
営業部門の組織営業力強化。
当社のコンサルティングで直接支援。
さらに細分化されたスキル、術、方法論。
新規開拓の方法。
効果的な自己紹介の方法。
ユーチューブ動画を使って検索上位に表示される方法。
私が主宰する異業種交流会で間接的に会員を支援。
当然だが、苦手な部分は抜けている。
誰かにお願いする部分です。
全部出来る訳などありませんから。
あなたならば、仕事の全体像と部分をどのように体系化するだろうか？
編集後記
出来る事と出来ない事を分ける事が出来る、だから分かる。
