おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】内海透の社長のネタ帳 2016年5月25日号
・レーダーチャート
物事を正しく分解し、
分解した項目ごとに改善したい。
分解は論理的に漏れなくダブりなく。
現在着手している事が、創業社長と二代目社長の違い。
判断力、実行力などの項目に分類しレーダーチャート化している。
素早い判断 ⇔ 正確な判断
のように一つの項目で簡単に比較対照出来れば良いのだが、
「どっち？」の判断が難しいものが多い。
創業期は素早い判断だが、失敗が多くても良い。
規模が大きくなると失敗を回避するために正確な判断が必要とされる。
素早いとはどの程度の速さだろうか？
正確とはどの程度の事を言うのだろうか？
また、その失敗の程度や質はどこまで許容されるのだろうか？
それらを客観的に評価する事は可能だろうか？
レーダーチャートで会社の経営が１００％良くなる保証はありません。
ええ、完全な物はありません。
まずは取り組みます。
あらゆる仮説を立て検証していく過程で「何か」が生み出されればと思います。
皆さんも何らかのアイデアを形にしていく時に
レーダーチャートの視点を取り入れてみると○か×だけではない視点が広がります。
編集後記
社長と専務とは言え、親子。
理屈では分かっていても、つい感情的になる。
で、良いんじゃないの。
人間だもの。
挑戦を忘れない！
十八番セミナー「目標達成営業部の作り方」の文章化。
レーダーチャートの完成 項目分類は今月中に！
