おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】内海透の社長のネタ帳 2016年8月6日号
・言語化する
上司が部下の行動に対して「逐一」フィードバックを返すのは大変。
最初の時期はそれでも良いが人数が増えると個別対応は難しい。
だから、管理職を養成する。
トップは管理職が部下を育成できるように言語化しなくてはいけない。
「俺を見ていろ、マネしろ」だけでは通じない。
何をやるのか？
なぜやるのか？
どのような手順でやるのか？
どれだけの量、加減でやるのか？
一つ一つ言語化して伝える。
一朝一夕では終わらない。
編集後記
遂にギターを買ったよ。
1年間お古のアコースティックを使ってたけど。
やっぱ、エレキだな。
挑戦を忘れない！
十八番セミナー「目標達成営業部の作り方」の文章化
二代目社長向け原稿。
８月中に完成させる。
現時点で完成原稿67,000字。手直しが必要。
