おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探求内海目線 2016年12月23日号
・時間
申し訳ございません！
発売すぐに品切れとなりました。
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探求（虫の目）ネタ
昨日発売された
フレームワークで学ぶ 社長のための経営力教科書より。
時間の使い方を検証する
何にどれだけの時間を使っているか把握できているか？
○問題提起：個人事業主も上場企業経営者も等しく有している経営資源は時間だ。
時間の使い方次第で中小企業経営者も大企業に勝つことが可能となる。
ドラッカー曰く
「まず、何に使っているのか自分の時間の使い方を検証する。
その上で注力すべきことに時間を充てる事で仕事の生産性は向上する。」
自分の時間の使い方を検証し改善している中小企業経営者にはなかなかお目にかかれない。
「忙しい」を口癖にしている人は何の仕事が忙しいのかを分析すると、
地域の会合や同業団体の会合に顔を出していたり、
勉強の名目で研修会やセミナーを受講していたりする。
毎晩のように会食と言っては飲み歩いているだけだ。
もしくは部下に適正に仕事をふっておらず、社長だけが忙しい状態になっている。
あなたは自らの時間の使い方を検証改善しているだろうか？
○解決策：何にどれだけの時間を使っているかを円グラフに記入し分析する。
その上で無駄を削れる時間とこれから有効に使いたい時間とを明確にし改善する。
・手順：
１．現状の時間の使い方を分析する。
２．各項目について改善点を考える
３．改善できる時間、作業量を数値化する。
４．いつまでにどれだけ改善するかの計画を立てる
５．実行する
・道具：円グラフ
・コツ：もっとも時間を使っている主要業務を分析する。
営業であれば顧客訪問。経理であれば入力、集計。
師も走るから師走だが、時間に振り回されないようにしたい。
編集後記
特に創業社長は、時間を仲間にしたい。
今年のベスト９
毎年恒例ですが、私なりのベスト１０を発表します。
第9位５０カ月連続セミナー登壇
丸４年経過しました。
2011年11月22日が私の再起記念セミナー。
その翌年の11月に会社を設立しました。
会社設立時に決めたことが「毎月セミナーに登壇する。」でした。
自主開催、他社主催問わず、毎月登壇を継続しています。
