未来組織図は人材育成計画
小さな会社の場合は
社長＝オレ、営業＝オレ、製造・サービス＝オレの状態で始まりますが、
今後何を誰に任せたいのかを考えるために組織図を作成する事をお勧めします。
営業の教科書なのに、
人材育成について記す理由は
業績改善の打ち手で
最短の方法はリストラ、コストカット。
次に売上向上
長期的視点が必要なのは人材育成と組織の構築です。
営業活動で売り上げをあげつつ同時進行で人材と組織について手を加えなければ売り上げはあがったが既存人材の負荷増大のため組織維持が出来ないなどと本末転倒になりかねません。
このため、あえて人材についてページを割きました。
