では、どのように人と組織を変化させ、たった90日間で人と組織を生まれ変えたのでしょうか？
短い期間なので意識を変えようとすると間に合いません。
人（社長を含めた社員全員）の行動を変える事（行動量を増やす事）と組織の仕組みを作り定着させる事で結果を出す事が可能となります。
「嫌々だけど…」の状態で構いません。
知的腕力を行使して行動を変えさせます。
その後、金融円滑化法の施行により
再生に相当する企業は利子さえ払えば金融機関は支援を継続する事となりました。
その結果、当社への紹介・依頼は消滅しました。
2011年頃から当社は事業再生コンサルティングから地域密着のコンサルティングへと舵を切りました。
個人事業のパパママストアから売上10億円程度の企業です。
最初は手探りでしたが、小さな会社も大きな会社も事業再生でも原理原則は同じです。
本書では事業再生で培ってきたノウハウを中小企業が実践できるように解説しました。
上司であるあなたが本書を読み、諦めずに「諦めの悪い部下」を育ててください。
部下が自信と誇りを取り戻しあなたの会社を「諦めの悪い会社」にしてくれる事を楽しみにしています。
