おはようございます。
内海です。　http://sskg.jp
【ほぼ日刊】社長のネタ帳　2015年11月8日号
・Ｃ→Ｇ→ＰＤＣＡ

ＰＤＣＡを正しく回しなさい。
と常々言っています。
とは言え、
「正しく目標を設定が出来ていないからＰＤＣＡサイクルを回せない。」
現実も多くあります。
目指す世界は人それぞれ、
だから目標の設定方法も人それぞれ。
で良いのですが、
私たち経営コンサルタントは目標の設定の瞬間から支援する事は稀です。
現場・現実の検証から短期的なゴール設定と改善策を一緒に考えます。
Ｃ＝Checkから、Ｇ＝Goal settingを行うのが最初のステップです。

これまで何年間も当たり前に言ってきたこと、やってきた事だったので
不自然さを感じていませんでした。

現在自社のコンサルティングマニュアルを作成しています。
作成の最初の段階に気持ち悪さを感じていました。
本当に微妙な違和感です。
仕事の棚卸をする過程で全ての仕事を分解したため発見出来ました。

お客様に説明する時には不要な事かもしれませんが、
自分の仕事を説明する時には大切な事です。

普段当たり前にやっている事の中に大きな発見や気づきがあります。
「Ｃ→Ｇ→ＰＤＣＡ」理論と名付けた途端「っぽく」なるな。

編集後記
　　今週は超ハードウィーク。
　　平日は走り回るので今日は準備の1日。