おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探究クロスオーバー 2016年4月4日号
・何のための組織か？
組織は戦略に従う。
戦略を実行するための組織なのでしょうか？
では、戦略は何のために立てるのでしょうか？
理念の実現のためです。
しかし、この理念ってのが難しい。
どういう状態が組織に理念が浸透した状態か分からない。
ましてや、社員に「会社の理念に基づき～」と言われたら．．．
そう言っている人が一番理念を自分勝手に解釈しているかもしれない。
私は理念が浸透している組織は、
一人一人の社員が理念の実現を考える。
考えるからこそ、上司が「あ～せい、こ～せい」の指示をしなくて良い。
そんな組織になります。
駒として人を雇う組織は、崩壊します。
理念の実現のための組織は、成長します。
先週はそんな話が多いタフな1週間でした。
最近更新が滞っていました。
私にとっての転機が来ています。
ただの外部コンサルタントではなく、役員の話や、
事務所移転の話。
私一人では回らなくなっているマーケティングや財務のパートナー探し。
更に手売りの教材の執筆依頼。
プライベートな話では、両親の引越しも。
の毎日です。
心を亡くす＝忙しい。
心が荒れる＝慌ただしい
ではなく、一つ一つの事を丁寧に完了させたいです。
仕事の報酬は仕事って事で！
編集後記
会社員の社長室時代を思い出す。
年度末の最終見込予想。と並行して新年度の計画発表会準備。
人事異動。給与改定関連。新入社員採用、研修や新任管理職研修関連。
ほぼ全ての業務を社長と部下と足並み揃えてやっていた。
朝7時出社。昼飯に一旦帰って、深夜の帰宅。
の年度末、年度初め進行が12月～5月頃まで。
挑戦を忘れない！
江戸川経営塾テキスト 進捗度90％
4月まではこれ一本に集中します。
