おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探究クロスオーバー 2016年4月5日号
・組織形態
まず、どのような組織形態があるのかを知っておきたい。
組織形態は機能別組織、事業部制組織、マトリクス型組織があります。
機能別組織とは、製造、サービス、営業、企画、総務など各機能ごとの組織。
良い点は生産性向上。悪い点は縦割り。
それぞれの部門に複数人で働く中規模組織。
事業部制組織とは、一つの製品やサービスごとの組織。
良い点は縦割りの解消。悪い点は事業部間の縦割り。
家族経営、或いは大規模。
マトリクス型組織は上記の併用。
良い点は上記の折衷。悪い点は判断のスピードが遅い点。
小企業は、事業部制組織。
全ての情報は社長に集約される。
判断は全て社長。
が、成長と共に機能型組織へ移行。
この過程で各機能の部分最適が進行し、各部長は、自部門最適を訴える。
更なる成長のための組織改革が必要。
各部長と中堅の横串チームを組成。
横串で「人・物・金」の全体最適化を図る。
まずは、機能性組織の充実。
編集後記
最近は組織変革の案件が増えてます。
人と人との間に入り、断固たる姿勢と愛の両面から支援。
人が好きじゃなくっちゃ出来ない仕事。
挑戦を忘れない！
江戸川経営塾テキスト ほぼ完了。あとは手直し。
4月まではこれ一本に集中します。
