おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探究クロスオーバー 2016年4月7日号
・組織の自縛癖
組織は理念の実現のためにある。
のですが、組織は放って置くとすぐに自分で自分を縛ります。
外部環境も内部環境も絶えず変化しています。
にも拘らず、組織は組織を維持しようとします。
前例の踏襲は経験値を高め判断を早める事が目的ですが、
気が付くと前例を守ることが目的となります。
組織のマネジャーは組織目標を達成する事が目的です。
組織のリーダーは組織目標を達成した上で、自ら組織を壊せる人です。
結局、組織も人の集まり。
リーダーが守りに入れば組織は守りに入る。
自ら自らを縛る。
リーダーが攻めれば組織は破壊と創造を繰り返す。
自縛癖を治せるのはリーダーしかいません。
編集後記
動くと景色が変わる。
動いているつもりだと景色は変わらない。
挑戦を忘れない！
江戸川経営塾テキスト ほぼ完了。あとは手直し。
4月まではこれ一本に集中します。
