おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探究クロスオーバー 2016年4月25日号
・後出しは言い訳
自分が知っている「事実」について伝える時、予め伝えるのであれば「説明」、
誰かに言われた後であれば、「言い訳」になる。
コンサルタントの仕事は「説明」主義でなくてはいけない。
一方、経営に於いて部下が先回りして説明した場合には、
こちらの「言い訳」はせずに、
「すごいね～」と言いたいもの。
上司が「言い訳」に走ると部下は上司を見限ります。
部下に自分なりに考えさせると部下が説明する機会が増える。
上司の器→社長の器→会社の器が大きくなる。
だけど、
これまでの「出せるもの」は、全て先出し「説明」しておきたい。
基準を明確にしないといつまで経っても自社の知恵が定着しない。
基準が無いと社長の基準を仰ぐようになってしまう。
編集後記
基準が無いと、好き嫌い主義になってしまいます。
挑戦を忘れない！
江戸川経営塾テキスト。大幅に手直しします。
4月まではこれ一本に集中します。
