おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探求内海目線 2016年12月12日号
・戦略視点
俯瞰（鳥の目）ネタ
12月22日発売の経営力教科書より。
戦略視点を持っているか？
戦略とは、究極的には戦いを略す事。
戦わずして勝てる市場を探し勝てる商品を作り勝ち残る。
戦術は見えるが、戦略は見えない。
誰にでも見える戦術を磨いても他社との競争はなくならない。
戦略視点で、競争しない環境を作るのが社長の仕事。
大企業が総力を結集すると中小企業はひねり潰される。
あなたの会社には「戦略」があるだろうか？
戦略は３つしかない。
第一はコストリーダーシップ戦略。覇権争いだ。
とにかく世界市場で１位を取るために戦い続ける。
第二は差別化戦略だ。
トップ企業と同じ土俵で戦わず自社独自の市場を確立する。
残された差別化集中戦略が中小企業が取れる唯一の戦略だ。
商品やサービスで大手と差別化を図る。
集中した地域や業界などの市場で１位を勝ち取る。
他社との差別化＝イノベーション。
なのだが、イノベーションは難しいことではない。
シュンペーター「経済発展の理論」の中で、
全く新しいものである必要はない。
既に存在するもの、誰もが知っているものを結合させて新しいものを生み出すことが出来れば
それがイノベーションになるといっている。
自社の強み、売れている商品と何かを組み合わせることで
イノベーションを生み出し新たな戦略を描くことが可能となる。
編集後記
勝ち続けている会社には、きちんとした戦略がある。
表からはなかなか見えない。
だから、勝ち続ける。
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