組織変革のカギを握るのは？
前述の行動パターンの項目で紹介した。エクスプレッシブタイプ（社交派）を如何に乗せるかが変革のカギとなる。
彼らの特徴の一つである「場を盛りあげる」事が変革の先導者として最適である。
上司であるあなたは彼らに火をつけ、小さな成功体験を積ませていく事で、会社が変わっていることを他の社員に感覚的に伝える事が出来る。
私は会社員時代にこの火付け役を買って出た。
会社の人事制度を年功序列から成果主義へと変革するプロジェクトの時だった。
現状の制度に難癖をつける癖に新しい制度にも賛成しない組合幹部や、現状制度を守りたい年上の守旧派、３０代以下の若い世代の新制度への期待を受けて走り回った。
結果として経営計画発表会の日に新制度のキックオフが出来たのだが、
この時の「会社は変わる」の自信がコンサルタントへの道を歩ませる事のきっかけともなった。
