おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】伸びる会社は仕組みが9割 2016年2月4日号
・各論に嵌まり込まない
つい、「どのように」やるか？の方法論ばかり考えてしまう。
しかし、「何を」やるか？
あるいは、「何を」やらないのか？
を考えて、決定するのが経営の役割。
各論、方法論に嵌まり込まないようにしたい。
先日ある会社の幹部が、各論に嵌まり込んでいた
「価格を下げてはいけない」
との思い込みだけで、みすみす問い合わせを断っていた。
市場の成長、自社の原価、業務の回し方の全体像を観たうえで判断したい。
しかし、全体を知らなければ各論の延長で判断するしかない。
業務から経営に立場が変わった時に、
各論の延長ではなく全体像を知識として知っておく事で嵌まり込みを回避できる。
5月から中小企業経営者向け江戸川経営塾始めます。
概要
5月21日、6月25日、7月16日、9月10日、10月22日、11月26日の午後。
経営理念・ビジョン、経営戦略、マーケティング、財務・会計、人と組織、ＰＤ
ＣＡの6科目。
90分×18～20コマ
受講料は10万円
ＭＢＡプログラムの中小企業版
経営の全体像を俯瞰
編集後記
上記について、昨日の朝時点で案内が送られていません。
とメッセージを頂いたのですが、昨日の午後詰めていました。
お待たせしました。
挑戦を忘れない！
今日はクローズドなＰＤＣＡセミナー。
別展開で2月に他社セミナー登壇決定。
セミナー段取り完了。
仕組み化プログラム（外販・講師用）進捗度30％サマリー化完了
仕組み化プログラム（自社用）進捗度80％
→雑誌への寄稿企画へ展開 進捗度30％ ペースアップしよう！
ここは正直、進んでいない。
+経営全体像プロジェクトスタート。
