おはようございます。
内海です。 http://sskg.jp
【日刊】俯瞰探究クロスオーバー 2016年3月14日号
・厳しく分析
マクロ環境の分析の次は、内部と外部を交差させる分析です。
ＳＷＯＴ分析と３Ｃ分析です。
ＳＷＯＴとは、
自社の強み、弱み、外部の機会と脅威の頭文字を取った分析方法です。
自社の強み、弱みは思い込みの部分が多くあります。
お客様が何を強みとみているのか？
のお客様から見た視点を重視したいです。
そして、このＳＷＯＴ分析の更なる活かし方は、
（自社の）強みを活かして（外部の）機会をどのように捉えるべきか？
（自社の）弱みを克服して（外部の）脅威にどのように備えるか？
内部と外部を「行きつ戻りつ＝俯瞰・探究」する事です。
もう一つ、行いたい分析方法は３Ｃ分析です。
自社、顧客、競合についての分析方法です。
いずれにしても、もっとも難しいのが自己分析です。
自社について厳しすぎたり甘すぎたりします。
前回お伝えした外部環境の分析と
本日のＳＷＯＴ、３Ｃ分析を繰り返しながら自己分析に客観性を持たせましょう。
客観的な分析が出来れば戦略は案外簡単に描けるものです。
編集後記
最近は一人の時間を大切にしています。
映画を見たり、買い物をしたり．．．
一人で感情を味わう時間を大切にしたいものですね。
挑戦を忘れない！
江戸川経営塾テキスト 進捗度60％
4月まではこれ一本に集中します。
