諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
目指す世界を未来組織図で指し示す
2015年1月1日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
目指す世界を未来組織図で指し示す 小さな会社の場合は 社長＝オレ、営業＝オレ、製造・サービス＝オレの状態で始まりますが、 今後何を誰に任せたいのかを考えるために組織図を作成する事をお勧めします。 この組織図に仕事の役割を …
人と組織は小さな成功体験の積み重ねで生まれ変わる
2014年12月31日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
３・人と組織は小さな成功体験の積み重ねで生まれ変わる 経営者の中には成功体験に浮かれるのではなく、 厳しい環境に身を置くからこそ人は成長出来ると考える方が多い。 経営者の心構えとしては大事だが、同じように …
２・キーパーソンを発見し社内にお手本モデルを作り出す
2014年12月30日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
２・キーパーソンを発見し社内にお手本モデルを作り出す 組織の中においては６０％の中間層が仕組みに則り成果を上げる事で全体の成果を上げるのだが、 全社員に同時進行で行う事は物理的に不可能である。 そこで、社内に影響力を及ぼ …
本年の業務は終了しました。
2014年12月29日 執筆・セミナー清掃活動（日本橋・平井・船堀・葛西・水辺環境創造グループ）社長のための精神論諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
本年の業務は終了しました。 新年は1月5日から開始いたします。 ※しかしながら、社長の仕事は年中無休です。 お困り事、相談などありましたらメール対応しております。 お気軽にメールください。 2014年の振り返りと2015 …
２・組織を動かす
2014年12月29日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
２・組織を動かす 組織を動かすとは何を意味するのでしょうか？ 人を動かす事との違いは何でしょうか？ 私は、組織にいる一人一人が、目標達成の為に前工程と後工程の人の事を考えて全体最適で動く事 だと考えています。 …
問いかけと復唱で部下に「自分の仕事」として自覚させる
2014年12月28日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
問いかけと復唱で部下に「自分の仕事」として自覚させる 人の話を聞いただけでは、「自分の仕事」として自覚させる道半ばです。 部下本人が自分の言葉で話せるようになってようやく自覚出来た状態です。 では、なぜ問い …
行動パターン分類 自己診断
2014年12月27日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
では、どうすれば分類できるのでしょうか？ 以下でセルフチェックリストを使った分類方法をお伝えします。 下記でご自分のタイプを自己診断しましょう。 Ｑ１．あなたは以下の軸でみるとＡ，Ｂのどちらに近いですか？ Ａ …
５・効果的に伝える行動パターン分類を活用する
2014年12月26日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
５・効果的に伝える行動パターン分類を活用する これまでお会いした多くの経営者は「うちの社員は、どうしてオレの言う事を分からないんだろう？」と悩んでいます。 その一方で、 「あいつ（＝ある特定の社員）は、オレが言う前に察 …
４・５Ｗ２Ｈを網羅し小学生にも伝わるように伝える。
2014年12月24日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
４・５Ｗ２Ｈを網羅し小学生にも伝わるように伝える。 「相手に伝わる文章を書くには５Ｗ１Ｈを使いなさい。」と小学生の作文の時間に習った事です。 ５Ｗ１Ｈとは、 いつ（when） どこで（ｗhere） 誰が（ …
３・省略・一般化・歪曲の罠
2014年12月23日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
３・省略・一般化・歪曲の罠 私たちは言葉によるコミュニケーションを行う時に無意識で 「省略」「歪曲」「一般化」を行っています。 このため、言った事が相手に伝わらないという問題が発生します。 特に、会社など同じ環境の「空気 …
２・コミュニケーションの原則は「あなたが伝えたと思っている事と相手に伝わった事」は違う
2014年12月23日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
２・コミュニケーションの原則は「あなたが伝えたと思っている事と相手に伝わった事」は違う 下記は有名な老婆の絵です。 「アンデルセン童話やグリム童話に出てくるようなおばあさんですね。」 と私が説明を始めると、読者の皆さんは …
１・人を動かす１・人は理論では無く感情で動く その２
2014年12月22日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
私が人を動かすのが得意になったは、誰の話であっても聴く時間を惜しまず真摯に聴くようになってからです。 ベストセラー「人を動かす」Ｄ・カーネギー著に聞き手に回る事の重要性が説かれています。 人を動かす事の第一歩は部下の話を …
１・人を動かす１・人は理論では無く感情で動く その１
2014年12月21日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
１・人を動かす １・人は理論では無く感情で動く 「なぜ、やらないんだ！」 といくら声を荒げても人は動きません。 こちらの言う事が正論であっても、動かない人は動きません。 頭では分かっても、心底納得できない限り人は自分から …
なぜ、事業再生コンサルタントは９０日で結果を出せるのか？ その２
2014年12月20日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
では、どのように人と組織を変化させ、たった90日間で人と組織を生まれ変えたのでしょうか？ 短い期間なので意識を変えようとすると間に合いません。 人（社長を含めた社員全員）の行動を変える事（行動量を増やす事）と組織の仕組み …
なぜ、事業再生コンサルタントは９０日で結果を出せるのか？ その１
2014年12月19日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
なぜ、事業再生コンサルタントは９０日で結果を出せるのか？ 私は2010年頃までは事業再生コンサルティングが主な仕事でした。 金融機関やファンドなどから顧客の紹介を受けていました。 当社に紹介・依頼がある企業は売上が下落傾 …
・出来ない言い訳に終始する営業会議
2014年12月18日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
・出来ない言い訳に終始する営業会議 営業会議に参加する機会が多くあります。 しかし、残念なことにほとんどの会社では、 営業マン一人一人に「積み上げ」「売上予測」「売上見込」を出させて、「達成できない理由」を述べさ …
・「何故、動いてくれないんだ。」～営業2課リーダーの挫折
2014年12月17日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
・「何故、動いてくれないんだ。」～営業2課リーダーの挫折 私は大学を卒業後、コピー機の飛び込み営業の会社に就職したました。 入社して最初の2週間は、メーカーの研修を受けた。競合他社情報や営業スキルの研修を受けて研修最終 …
あなたの会社の社員は今月の売上予算を言えますか？
2014年12月16日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
・あなたの会社の社員は今月の売上予算を言えますか？ 私が企業訪問時に最初にする事は、朝礼など全員が集まる場所で 「あなたの今月の（売上）目標は何（いくら）ですか？」 と一人一人に質問する事です。 隠れるように列の後方にい …
５Ｗ２Ｈを明確化した中学生にも伝わる言葉で伝える
2014年11月24日 諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
５Ｗ２Ｈを明確化した中学生にも伝わる言葉で伝える 上司は部下に対して「やって欲しい事」を説明して実行させなくてはいけません。 その際に必要な事が相手に正確に説明する力です。 私たちは言葉によるコミュニケーションを行う …
【定額制経営顧問サービス】
2014年11月22日 営業目標達成執筆・セミナー諦めの悪い部下の育て方 ～日本一諦めの悪いコンサルタントが伝授する90日で人と組織が生まれ変わる行動改革マネジメント～
【定額制経営顧問サービス】のご案内 ☑取りあえず何とか経営しているが将来に「漠」とした不安がある。 ☑当社のコンサルティングを過去に受けていたが契約が終了した。 ☑当社のコンサルティングに関心はあったが費用面で諦めていた …
